Mit Martin Hilbig habe ich über mehrere Jahre eng zusammengearbeitet. In seiner Funktion als Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor unseres internationalen Großanlagen- und Schiffbaus hat er Führungsstärke und fachliche Kompetenz bewiesen, wenn es um die Konzipierung und Umsetzung großer Veränderungsprogramme ging. Zugleich war er aber stets nah an den persönlichen Themen von Führungskräften und Mitarbeitern und gilt für viele selbst über seine aktive Zeit bei thyssenkrupp hinaus als wichtiger Mentor. Ich freue mich, dass er seine Kompetenzen auch zukünftig in der Tätigkeit als Berater nutzbringend einbringen kann.

In schwierigen Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekten haben Martin Hilbig und meine Teams vertrauensvoll und fordernd zugleich zusammengearbeitet. In seiner pragmatischen Art konnte er uns wertvolle Hinweise auf das Machbare vermitteln. Regelmäßig konnte ich beobachten, wie fair, transparent und zielführend er mit seinen Stakeholdern im Management und den Arbeitnehmervertretungen umging, um zu gemeinsam getragenen Lösungen zu gelangen.

Veränderungsprozesse in Unternehmen benötigen ernsthafte und nachhaltige Unterstützung von der Führung des Unternehmens. Als externer Berater war es für mich eine große Hilfe, Martin Hilbig sowohl als internen Prozessberater in Reengineering-Programmen als auch als Promoter von Post-Merger-Programmen auf Vorstandsebene als beharrlichen und konsequenten Begleiter an der Seite der Veränderung zu wissen.

Im Zuge unseres Gemini-Projekts mussten in kürzester Zeit die Vorbereitungen für die Teilung der Konzernholding sowohl personell also auch hinsichtlich der Prozesse, Systeme und Tools vorgenommen und die notwendigen Vereinbarungen getroffen werden. Das gesamte Team PSL stand unter erheblichem Druck. Wir waren sehr froh, in Martin Hilbig einen sehr erfahrenden Berater an unserer Seite zu wissen. Seine besonnene Moderation, kritischen Feedbacks und wohlüberlegten Vorschläge trugen wesentlich dazu bei, dass unser Team, aber auch wir als Abteilungsleiterinnen, eine sehr positive Projektbewertung von unseren Stakeholdern erhielten. Gemini musste zwar aus übergeordneten Gründen in voller Fahrt gestoppt werden. Wir als Team, aber auch jeder einzelne, haben dennoch wertvolle Lessons learned aus dem Projekt gewinnen können. Martin Hilbig hat dazu einen wertvollen Beitrag geleistet. Wir würden uns freuen, auch in Zukunft in vergleichbaren Situationen auf seinen Rat zurückgreifen zu können.

Project Networks bringt erfolgreich Entscheider zusammen. Auf seinen Strategiegipfeln zum B2B-Geschäft ebenso wie im Rahmen unser IT-Management-Konferenzen. Seit 2019 bieten wir mit personal:digital auch eine Plattform für HR-Manager, sich zum Stand der Transformation und Digitalisierung auszutauschen. Dass der Einstieg in dieses neue Umfeld erfolgreich gelang, haben wir zu einem großen Teil Martin Hilbig zu verdanken, der – gestützt auf seine reichhaltige Erfahrung – mit uns sehr intensiv an Konzeption und Referentenfeld feilte. Und nicht zuletzt war seine sachliche und kompetente Moderation der ersten Veranstaltung dieser Reihe ausschlaggebend für den Erfolg. Wir freuen uns, mit ihm auch zukünftig in dieser Weise weiter zusammenarbeiten zu dürfen.