Mit Martin Hilbig habe ich über mehrere Jahre eng zusammengearbeitet. In seiner Funktion als Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor unseres internationalen Großanlagen- und Schiffbaus hat er Führungsstärke und fachliche Kompetenz bewiesen, wenn es um die Konzipierung und Umsetzung großer Veränderungsprogramme ging. Zugleich war er aber stets nah an den persönlichen Themen von Führungskräften und Mitarbeitern und gilt für viele selbst über seine aktive Zeit bei thyssenkrupp hinaus als wichtiger Mentor. Ich freue mich, dass er seine Kompetenzen auch zukünftig in der Tätigkeit als Berater nutzbringend einbringen kann.

In schwierigen Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekten haben Martin Hilbig und meine Teams vertrauensvoll und fordernd zugleich zusammengearbeitet. In seiner pragmatischen Art konnte er uns wertvolle Hinweise auf das Machbare vermitteln. Regelmäßig konnte ich beobachten, wie fair, transparent und zielführend er mit seinen Stakeholdern im Management und den Arbeitnehmervertretungen umging, um zu gemeinsam getragenen Lösungen zu gelangen.

Veränderungsprozesse in Unternehmen benötigen ernsthafte und nachhaltige Unterstützung von der Führung des Unternehmens. Als externer Berater war es für mich eine große Hilfe, Martin Hilbig sowohl als internen Prozessberater in Reengineering-Programmen als auch als Promoter von Post-Merger-Programmen auf Vorstandsebene als beharrlichen und konsequenten Begleiter an der Seite der Veränderung zu wissen.