Die SEEPEX GmbH verfolgt eine anspruchsvolle Digitalisierungsstrategie. Unser mittelständisches Unternehmen wurde dafür 2020 mit dem TOP 100-Siegel für vorbildliches Innovationsmanagement und überduchschnittliche Innovationserfolge ausgezeichnet. Wir freuen uns, in Martin Hilbig in den vergangenen Jahren einen ebenso erfahrenen wie innovativen Begleiter bei der Entwicklung unserer Organisation und der Kompetenzen unserer Mitarbeiter gefunden zu haben. Seine Beiträge haben zur erfolgreichen Umsetzung unserer Digitalisierungsstrategie wesentlich beigetragen.

Mit Martin Hilbig habe ich über mehrere Jahre eng zusammengearbeitet. In seiner Funktion als Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor unseres internationalen Großanlagen- und Schiffbaus hat er Führungsstärke und fachliche Kompetenz bewiesen, wenn es um die Konzipierung und Umsetzung großer Veränderungsprogramme ging. Zugleich war er aber stets nah an den persönlichen Themen von Führungskräften und Mitarbeitern und gilt für viele selbst über seine aktive Zeit bei thyssenkrupp hinaus als wichtiger Mentor. Ich freue mich, dass er seine Kompetenzen auch zukünftig in der Tätigkeit als Berater nutzbringend einbringen kann.

In schwierigen Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekten haben Martin Hilbig und meine Teams vertrauensvoll und fordernd zugleich zusammengearbeitet. In seiner pragmatischen Art konnte er uns wertvolle Hinweise auf das Machbare vermitteln. Regelmäßig konnte ich beobachten, wie fair, transparent und zielführend er mit seinen Stakeholdern im Management und den Arbeitnehmervertretungen umging, um zu gemeinsam getragenen Lösungen zu gelangen.

Veränderungsprozesse in Unternehmen benötigen ernsthafte und nachhaltige Unterstützung von der Führung des Unternehmens. Als externer Berater war es für mich eine große Hilfe, Martin Hilbig sowohl als internen Prozessberater in Reengineering-Programmen als auch als Promoter von Post-Merger-Programmen auf Vorstandsebene als beharrlichen und konsequenten Begleiter an der Seite der Veränderung zu wissen.

Im Zuge unseres Gemini-Projekts mussten in kürzester Zeit die Vorbereitungen für die Teilung der Konzernholding sowohl personell also auch hinsichtlich der Prozesse, Systeme und Tools vorgenommen und die notwendigen Vereinbarungen getroffen werden. Das gesamte Team PSL stand unter erheblichem Druck. Wir waren sehr froh, in Martin Hilbig einen sehr erfahrenden Berater an unserer Seite zu wissen. Seine besonnene Moderation, kritischen Feedbacks und wohlüberlegten Vorschläge trugen wesentlich dazu bei, dass unser Team, aber auch wir als Abteilungsleiterinnen, eine sehr positive Projektbewertung von unseren Stakeholdern erhielten. Gemini musste zwar aus übergeordneten Gründen in voller Fahrt gestoppt werden. Wir als Team, aber auch jeder einzelne, haben dennoch wertvolle Lessons learned aus dem Projekt gewinnen können. Martin Hilbig hat dazu einen wertvollen Beitrag geleistet. Wir würden uns freuen, auch in Zukunft in vergleichbaren Situationen auf seinen Rat zurückgreifen zu können.