Management
Consulting

Ihr verlässlicher Partner

Gemeinsam entwickeln wir Ihre Stärken

Ich blicke auf eine langjährige erfolgreiche Leitungstätigkeit in der Industrie zurück. Mit dieser Erfahrung richte ich heute als Berater und Coach meinen Fokus auf die Verbindung von Unternehmensentwicklung und Human Resources. In meinen bisherigen Aufgaben war es mir immer wichtig, mich kraftvoll und mit Freude für die gemeinsamen Ziele einzusetzen, die Ressourcen anderer zu stärken und möglichst alle bei Veränderungsprozessen mitzunehmen. Gerne verbinde ich dabei auch zukünftig gute Konzeption mit verlässlicher Umsetzung

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Zusammen können wir viel erreichen

Das biete ich Ihnen

Begleitung von Umstrukturierungen und Transformationsprozessen im Unternehmen. Assessments von Führungskräften im Rahmen von Restrukturierungen. Gestaltung von HR-Systemen. Passgenaue Personalentwicklungskonzepte im Zeichen der Digitalisierung. Begleitung und Training Ihrer Führungskräfte im Veränderungsprozess. Persönliches Coaching, um die eigenen Ressourcen erkennen und entwickeln zu können.

Das bringe ich mit

Langjährige Erfahrung als Vorstand im Maschinen- und Anlagenbau. Personalentwickler und Zertifizierter Business Coach (INeKO an der Uni Köln) Basic Agile Master. Erfolgreiche Beratungsprojekte und Trainings in Mittelstand und Großunternehmen.

Das bringen Sie mit

Expertise in Ihrem Geschäft.
Und Neugier auf den nächsten Schritt.

Referenzen

Die SEEPEX GmbH verfolgt eine anspruchsvolle Digitalisierungsstrategie. Unser mittelständisches Unternehmen wurde dafür 2020 mit dem TOP 100-Siegel für vorbildliches Innovationsmanagement und überduchschnittliche Innovationserfolge ausgezeichnet. Wir freuen uns, in Martin Hilbig in den vergangenen Jahren einen ebenso erfahrenen wie innovativen Begleiter bei der Entwicklung unserer Organisation und der Kompetenzen unserer Mitarbeiter gefunden zu haben. Seine Beiträge haben zur erfolgreichen Umsetzung unserer Digitalisierungsstrategie wesentlich beigetragen.

Dr. Christian Hansen

Mitglied der Geschäftsführung SEEPEX GmbH

Mit Martin Hilbig habe ich über mehrere Jahre eng zusammengearbeitet. In seiner Funktion als Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor unseres internationalen Großanlagen- und Schiffbaus hat er Führungsstärke und fachliche Kompetenz bewiesen, wenn es um die Konzipierung und Umsetzung großer Veränderungsprogramme ging. Zugleich war er aber stets nah an den persönlichen Themen von Führungskräften und Mitarbeitern und gilt für viele selbst über seine aktive Zeit bei thyssenkrupp hinaus als wichtiger Mentor. Ich freue mich, dass er seine Kompetenzen auch zukünftig in der Tätigkeit als Berater nutzbringend einbringen kann.

Oliver Burkhard

Mitglied des Vorstands und
Arbeitsdirektor thyssenkrupp AG

In schwierigen Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekten haben Martin Hilbig und meine Teams vertrauensvoll und fordernd zugleich zusammengearbeitet. In seiner pragmatischen Art konnte er uns wertvolle Hinweise auf das Machbare vermitteln. Regelmäßig konnte ich beobachten, wie fair, transparent und zielführend er mit seinen Stakeholdern im Management und den Arbeitnehmervertretungen umging, um zu gemeinsam getragenen Lösungen zu gelangen.

Geschäftsführer

einer der international führenden Beratungsgesellschaften (Kontakt auf Anfrage)

Veränderungsprozesse in Unternehmen benötigen ernsthafte und nachhaltige Unterstützung von der Führung des Unternehmens. Als externer Berater war es für mich eine große Hilfe, Martin Hilbig sowohl als internen Prozessberater in Reengineering-Programmen als auch als Promoter von Post-Merger-Programmen auf Vorstandsebene als beharrlichen und konsequenten Begleiter an der Seite der Veränderung zu wissen.

Winfried Berner

Change Manager

Im Zuge unseres Gemini-Projekts mussten in kürzester Zeit die Vorbereitungen für die Teilung der Konzernholding sowohl personell also auch hinsichtlich der Prozesse, Systeme und Tools vorgenommen und die notwendigen Vereinbarungen getroffen werden. Das gesamte Team PSL stand unter erheblichem Druck. Wir waren sehr froh, in Martin Hilbig einen sehr erfahrenden Berater an unserer Seite zu wissen. Seine besonnene Moderation, kritischen Feedbacks und wohlüberlegten Vorschläge trugen wesentlich dazu bei, dass unser Team, aber auch wir als Abteilungsleiterinnen, eine sehr positive Projektbewertung von unseren Stakeholdern erhielten. Gemini musste zwar aus übergeordneten Gründen in voller Fahrt gestoppt werden. Wir als Team, aber auch jeder einzelne, haben dennoch wertvolle Lessons learned aus dem Projekt gewinnen können. Martin Hilbig hat dazu einen wertvollen Beitrag geleistet. Wir würden uns freuen, auch in Zukunft in vergleichbaren Situationen auf seinen Rat zurückgreifen zu können.

Dr. Kathrin Gimpel / Dr. Anja Krebber

Head of Personnel Service&Development, thyssenkrupp AG

Project Networks bringt erfolgreich Entscheider zusammen. Auf seinen Strategiegipfeln zum B2B-Geschäft ebenso wie im Rahmen unser IT-Management-Konferenzen. Seit 2019 bieten wir mit personal:digital auch eine Plattform für HR-Manager, sich zum Stand der Transformation und Digitalisierung auszutauschen. Dass der Einstieg in dieses neue Umfeld erfolgreich gelang, haben wir zu einem großen Teil Martin Hilbig zu verdanken, der – gestützt auf seine reichhaltige Erfahrung – mit uns sehr intensiv an Konzeption und Referentenfeld feilte. Und nicht zuletzt war seine sachliche und kompetente Moderation der ersten Veranstaltung dieser Reihe ausschlaggebend für den Erfolg. Wir freuen uns, mit ihm auch zukünftig in dieser Weise weiter zusammenarbeiten zu dürfen.

Jürgen Haller

Geschäftsführer Project Networks, Berlin

So kann unsere
Zusammenarbeit
aussehen

Organisationsentwicklung und Digitali­sierung

Sie planen in Ihrem mittel­ständischen Unter­nehmen weitere umfang­reiche Digitalisierungs­schritte. Wie binden Sie Ihre Mitarbeiter in diese Entwicklung ein? Welche Kompetenzen sind notwendig, um die Trans­formation des Geschäfts zu unterstützen?…

Führungskräfteentwicklung und Assessment

Eine strategische Neu­aus­richtung oder gar ein Turn­around sind notwendig. Wie sind Ihre Führungs­kräfte auf diese Heraus­forderung vorbereitet? …

HR Management und Strategie

Passen Ihre HR-Systeme noch zur strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens? Sie benötigen eine externe Meinung zu wesentlichen HR-Themen? Sie möchten Ihre HR-Systeme professionalisieren?…

Stärken-Coaching

In Ihrem mittelständischen Unternehmen steht in wenigen Jahren die Nach­folge­­entschei­­dung an. Was benötigen die Nachfolge­­kandidaten an Hand­werks­zeug und Haltung, um die Nach­folge antreten zu können?..

Kontakt

℅ helbig dialogdesign
Witteringstr. 54
45130 Essen

mh@martin-hilbig.de
www.martin-hilbig.de

+49 172 2645088

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